2、强化大局意识，拓展工作思路。全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。围绕学校的总体改革，落实王校长提出的七项机制：明确的目标机制，严格的管理机制，及时的反馈机制，科学的评价机制，有效的奖惩机制，广泛的参与机制。
    本学年在各部门的配合下完成了《辽宁省实验中学合作校规章管理制度》一书，共计11万字；明确了各部门的岗位职责和管理制度，使学校的管理走向了制度化、规范化、科学化。按制度要求完善了各项统计报表。推动了日常工作数字化管理。在做这些繁琐的工作中，办公室全体同志没有怨言，今年高三自主招生，很多学生来盖章。他们常常牺牲个人休息时间，她们不计报酬，无私奉献。
    3、当有教师结婚时，能及时送去祝福；当有女教师生小孩时，能前去探望；当教师生病时，能和校领导前去慰问；当教师家中有丧事时，能前去吊唁。通过我们的努力工作让大家体会到了学校的温暖和领导的关怀，从而更加热爱我们的和谐校园。
    4、我们的工作就是服务，为校领导服务，为教职工服务，为教学服务是我们工作的宗旨。只要我们的每一枚公章、每一份文件、每一次会议、每一次接待、一言一行、一纸一字都有利于学校的发展，我们的工作就是有意义的。 

二、创新工作机制，追求高效运转模式。

　1、办公室工作繁琐、复杂。我们克服人少事多的实际情况，负责完成文件、通知的起草，大事记和日志的撰写，教师自然情况登记等各种表格的统计，圆满的完成了领导交给的任务。
    2、本学期精心布置准备，圆满地完成了合作校首届“园丁杯”表彰总结大会及教师节文艺汇演工作。
    3、合作校落成典礼是本学期的一件重要大事，也是实验中学历史上最绚丽的华章。办公室全体人员能高度重视，精心安排，周密筹备，组织编写合作校落成典礼条幅内容40余条，体现了合作校的办学理念。组织培训参加落成典礼的礼仪学生及教师，精心筹备，高度重视，召开会议，分层布署。接收整理嘉宾的礼品、礼金并登记上册。晚上加班加点装礼品袋300余份，组织全程接待来校的省长、省教育厅领导、省内外兄弟院校及国外嘉宾，并陪同参观。他们对合作校的办学理念、硬件设施、师资队伍都给予了高度评价。会后统计、整理出来所有资料。这一历史性时刻将永远载入实验中学史册。
    4、北校区运动会期间组织教工方队排练，为大会增添了一道风景。在纪念“12.9”举行的教工长跑中，全体教工热情高涨，充分体现了教工们爱校如家的人文思想和积极进取精神。
    5、去世博园期间，统计教工人数，安排出发及返回的注意事项，保证了教师的顺利往返。
    6、精心组织安排全校教职工大型集会、周一升旗大会。
    7、筹备本学期新一届董事会，使董事会成员对合作校非常满意。
 
三、扩大办学影响，提升社会形象

    1、本着接待工作为教育教学服务、为教育改革服务、为提高学校知名度服务的原则，加强学校的宣传，2006年9月28日我校举行了盛大的落成典礼暨秋季田径运动大会。本次大会接待了省市各界来宾300余人。
    2、2006年11月3—8日，“耐克杯”全国高中女篮联赛辽宁赛区预选赛也在我校举行。办公室努力做到接站热情、购票及时、送站准时，及时与领队、教练沟通并提供最周到的服务。树立了合作校良好的对外形象。
    3、本学期办公室还接待了到我校考察的省教育厅领导。
    4、协助接待美国伊利诺州大学助理校长卡丽及陈红博士。
    5、接待来我校参加岗前培训的2007年新教师，并为他们预订返程车票、安排送站等，让他们感受到和谐的校园氛围。
    6、接待全国后勤常务副理事一行到我校参观访问。

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