(十)组织领导和后勤保障
    1、目标：  
    健全以校长负责制为核心的学校领导体制，落实后勤部门的经济承包目标责任制。加强班子建设，建设一支坚持正确的办学思想，具有先进的教育理念和较高理论水平，爱校爱生的敬业团结、廉洁勤政、务实创新、群众拥护的领导班子。 
    2、措施  
    （1）加强领导班子建设，提高干部整体素质，发挥每一名党员的先锋模范作用，坚持民主集中制，充分发挥教代会民主参与管理的作用。定期向教代会报告学校工作总结和有关学校建设与发展的重大事项。  
    （2）学校领导以“三负责”为原则做好各项工作，推进学校发展。即：对董事会负责，逐年提高经济效益，保证学校稳定发展；对教职员工负责，创造良好的工作环境，保证教职员工福利待遇；对学生负责，提供全面的素质教育，保证学生的教育教学质量。  
    （3）严肃学校财经纪律。精打细算，增收节支。严格执行经费审批制度，物品采购制度。兼顾学校发展，教学需要，员工工资和福利待遇，合理使用额定经费，发挥最大效益，做到年初有预算，年中有盘算，年末有结算。  
    （4）完善后勤经济承包目标责任制。后勤工作在校长的统一领导下，以完成目标责任为宗旨，实行经济承包，独立核算。承担起安全保卫、清洁卫生、餐饮住宿、维修供暖、采购交通等服务工作。后勤工作坚持以教育教学工作为中心，服务育人，管理育人，让师生满意。后勤队伍要结构合理，相对稳定，专业化、知识化和年轻化。  
    （5）办好餐饮中心，建好教师公寓，加强安全保卫，开放乒乓球室、台球室、健身房，搞好教职工文体活动。提高教职工福利待遇，解决教职工的后顾之忧，使全校教职工全心全意地投身于工作。
    新时代、新形势对我们这所新学校提出了新的更高要求，我们全校教职工要有一种神圣的使命感，高度的责任感和紧迫的危机感。同心同德、同舟共济、团结奋斗、开拓进取，努力完成规划中的各项工作任务，实现规划目标，为辽宁的基础教育和教育体制改革谱写新的篇章，以“只争朝夕”的精神，实现辽宁省实验中学合作学校新的跨越式发展。